怎样成为一名优秀的医院管理者？上海申康新掌舵人这样说|Kaiyun·yunkai(中国)官方网站·IOS/手机版APP下载/APP

本文摘要：“在上海市级医院医务人员中，45岁以下青年数量多达70%，青年人于是以逐步沦为医院发展建设中的主力军。

“在上海市级医院医务人员中，45岁以下青年数量多达70%，青年人于是以逐步沦为医院发展建设中的主力军。”.hzh{display:none;}11月25日下午，上海市公共卫生计生行业青年管理人才的最高奖——上海市医务青年管理论坛暨第七届“医务青年管理十杰”表扬仪式在上海世博会纪念馆举办。

上海申康医院发展中心党委书记、主任王兴鹏在现场回应，仍然以来，上海通过“医务青年管理十杰”、银蛇奖、医苑新星等平台，鞭策青年医务管理者大大前进。可以说道，上海已探寻出有一套医务管理人才找到、培育、鼓舞的良性循环机制。为了培育、甄选、鼓舞、储备更加多杰出的公共卫生管理人才，自1997年开始，上海每三年都会举办一次“上海市医务青年管理十杰”票选，今年为第七届。前六届票选共计产生了60名管理十杰和70名管理十杰提名奖，为上海公共卫生计生事业孕育出了一支强劲的人才梯队。

1998年，时任上海市第一人民医院消化科常务副主任的王兴鹏取得了第二届上海市“医务青年管理十杰。”如今，王兴鹏早已沦为上海申康医院发展中心党委书记、主任。这二十年间的变化，王兴鹏托一起仍不胜唏嘘。

“我还忘记，二十年前的博士论文是借出上海市第一人民医院的会场举行的，我刚刚从消化科坎好房就赶往了博士论文现场；颁奖礼则是在中山医院举行。”王兴鹏说道，一位医院从业人员合体管理者之后，个人发展的价值倾向再次发生了根本变化，正是通过“医务青年管理十杰”这样的平台，青年医务管理者才能寻找差距，寻找严重不足，找准目标。

他说道，要沦为一个行业的领军者，一定要把自己塑造成杰出的管理者，必需要引导团队，达成协议目标，同时要侧重团队登陆作战。王兴鹏现场告诫青年医务管理者，应该防治和解决价值缺陷、急功近利、患得患失三种“不当品质”，还要处置好三种关系，即与医院、科室的关系；与上级、同事的关系；与社会、家庭的关系。

由于现代医院管理牵涉到人力资源、后勤保障、财务管理、绩效和成本管理、法律与神机、信息技术等普遍领域，医院管理所须要的科学知识类型，某种程度是医学知识和管理学科学知识，还普遍覆盖面积到经济学、法学、社会学、档案学、文学、运筹学、信息技术、教育学、心理学、工程学等方面。因此，王兴鹏寄语青年医务管理者要主动研究管理，要做到时代背景，捉方向、观大势、交叠公立医院综合改革的政策拒绝，紧密注目补偿机制改革的动态，探讨医院业务量增幅趋势、经济运行压力减小等新的情况，推展医院结构调整、转型升级。此外，还要掌控管理方法，解决问题实际问题，考古革新机遇。

“要认识到，有的管理问题来自于未来而非现状，是前瞻性地对大势的预测，是发展和变革的机会，研究管理可以是对先进设备理念、新兴事物的价值挖出，可以是对未来趋势、时代南北的精准辨别。”王兴鹏回应。随后，上海市公共卫生身体健康委主任邬乱世佳人也环绕“亚洲医学中心城市建设”这一主题，从建设内涵、前进情况、当前难题和未来未来发展多个角度展开阐释，希望青年医学人才勇挑重担、勇攀高峰，为上海公共卫生身体健康事业不懈努力奋斗。“随着医疗行业战略从‘外扩式’发展模式向‘内涵式’发展的转型，实行以强化人才建设为核心的模式越发变得最重要。

”邬乱世佳人回应，下一步上海将在打造出一流的医学教育体系和人才队伍上侧重发力。复旦大学附属华山医院院办主任兼任绩效筹办副主任管德坤是本届医务管理十杰获得者。他从复旦大学卫生事业管理专业科班毕业后转入华山院办工作，如今已多达17年。

此次凭借引人注目的个人能力，精辟的管理思维得奖，他感叹良多，“正如乱世佳人主任和兴鹏主任所言，管理之道，还必须大大自学和创意，既要解决问题实际难题、做到热点问题的执行者，还要做到改革和创意的先行者。”据理解，第七届上海市医务青年管理十杰评选活动由上海市公共卫生身体健康委和共青团上海市委指导，上海市医药卫生发展基金会主办。本届上海市“医务青年管理十杰”和“医务青年管理十杰”提名奖获得者平均年龄37.7岁，其中硕士及以上学位占到80%，高级职称占到50%。会上同时展开了上海市“医苑新星”青年医学人才培养资助计划启动仪式，该项目将资助更好的青年医、药、护、技、管等人才和卓越医学人才的培育。

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