冲刺千亿目标 穿越周期波动 茅台强调股东利益_Kaiyun·yunkai(中国)官方网站·IOS/手机版APP下载/APP

本文摘要：5月29日上午,贵州茅台(600519)2018年年度股东大会在贵州省仁怀市茅台镇举办,与会股东人数、会议规模、投资者关心程度都超过全新高度。

5月29日上午,贵州茅台(600519)2018年年度股东大会在贵州省仁怀市茅台镇举办,与会股东人数、会议规模、投资者关心程度都超过全新高度。根据此前贵州茅台董事会通过的要求,今年茅台拟向股东收益182亿元,刷新历史最低纪录。

“无论管理团队还是股东,我们都期望茅台好。”贵州茅台董事长李保芳回应, 只要大家朝着一个方向和目标去希望,茅台一定需要构建更高质量发展,股东也不会取得更佳的报酬。实质上,在中国白酒业发展史上,茅台是一个绕行不出的名字。

从1998年的8亿多元,到2018年的700多亿元,贵州茅台20年间务实茁壮,销售规模不仅在黔酒板块遥遥领先,在中国酒业也具有不能动摇的地位。自2001年上市以来的十八年间,茅台总计收益总额已约574亿元,多达上市募资20亿元的28倍,为股东带给了极大报酬。在此过程中,茅台穿过了宏观经济与行业市场的周期波动,沦为国内可持续发展的标杆企业。冲刺“千亿茅台” 2018年,茅台已完成茅台酒及系列酒基酒产量7.02万吨,同比快速增长10.08%;构建营业收入736.39亿元,同比快速增长26.49%;构建营业利润513.43亿元,同比快速增长31.85%;归属于母公司所有者的净利润352.04亿元,同比快速增长30.00%。

2019年是茅台冲刺千亿目标的关键之年。根据贵州茅台一季度季报,公司今年第一季度构建营收216.44亿元,较上年同期快速增长23.92%;归属于上市公司股东净利润112.21亿元,较上年同期快速增长31.91%。

较好的开局为集团构建“千亿茅台”的既定目标也奠定了坚实基础。李保芳认为,2019年以来,茅台上下按照“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则,坚决目标导向,增强计划管理,紧紧围绕“做到脚酒文章,不断扩大酒天地”,坚实前进生产经营各项工作,总体发展质量和效益都在大大向好。按年度工作决定,今年股份公司营业收入未来将会快速增长14%左右。

茅台的优异成绩也取得了业内机构的充份接纳。5月27日,中金公司研究部公布《白酒步入慢奢品时代》,预计未来10年营收和利润未来将会减少10倍以上。

同时,中金分析师回应,未来10年中国名酒正在步入“慢奢品”时代,即高端酒踏入1000元以上时代,既有奢侈品的高价格,亦有快消品的高消费频率。高端酒的受众正在自小众精英逐步拓展为大众消费。

“熨平”周期性波动 “千亿目标”的达成协议并非一蹴而就。随着中国经济结构转型,企业发展亟需找寻新的动能,不仅必须更加多理性承托,也必须更加强劲的横跨风险能力。增强金融资本市场的研究、增强应付潜在危机的储备,是茅台居安思危、提早布局的关键。

回应,茅台在2018年底要求正式成立金融研究小组,进发了一批理论功底很深、实践经验非常丰富的著名专家。李保芳回应,集团期望通过这个小组获取的反对,让茅台在市值管理、投资者关系、产融融合和风险管控等问题上,构建新的作为和业绩。”除了经济环境的变化,白酒行业近来也经常出现了周期性波动。

“经济发展和行业运营都是有周期的。从‘周期’角度考虑到,尽管眼下茅台的势头和效益都很好,但仍有问题必须维持精神状态。”李保芳分析道。

在此背景下,李保芳回应集团将从三个方向应从:一是己任之本,坚决“视质量为生命”,持之以恒抓好生产质量;二是求进之道,加大力度、加快进度,推展“双改建”工程保证如期完成、如期投产;三是突发事件之策,前进贵阳机场附近双龙临空经济区的3万吨库房、茅台镇坛厂2万吨库房建设。“我们就是要在经济上行、市场波动的情况下,强化应付能力,做到发展的主动权。预计,即便市场疲软、市场需求低迷,我们有资金实力、有库容反对,仍可满负荷运转,静待市场衰退、形势向好。

”李保芳回应。维护股东长远利益 仍然以来,股东利益都是茅台发展历程中注目的焦点。本次股东大会上,李保芳也具体对此了茅台将正式成立营销公司的公告,并认为该布局的背景和想法有三点。

一是反腐。此前不久,茅台原董事长袁仁国由于“大做权权、权钱交易,肆意为不法经销商违规专门从事茅台酒经营获取便捷,严重破坏茅台酒营销环境”等问题,受到了贵阳市人民检察院以因涉嫌受贿罪对其做出的被捕要求。回应,茅台指出实行营销体制改革已势在必行、刻不容缓。

正式成立集团营销公司,就是要按照全面依法管党治党的部署拒绝,了解前进党风廉政建设和反腐工作,从体制机制上毁坏滋生腐败的温床。二是补短板。

要充分发挥集团优势,在实行大客户淘宝的同时,利用著名电商、商超等成熟期渠道资源,构建强强联合、优势互补,更进一步非常丰富和扩展营销渠道,完善和完备市场营销体系,提升市场工作的有效性。三是促发展。

要专责酒类产品的市场工作,逐步推展构成“资源集约高效、1+N协同发展”的市场效应和整体格局。同时正式成立集团营销公司,也是作为实施专项整治任务、实行茅台酒营销体制改革的根本性措施。李保芳特别强调,于股东利益而言,改革所带给的,是一种更加将来、更加有效地的维护。

“最后方案一定会是守法的,一定会是符合国家反腐败拒绝的,一定会是确保股东合法权益的。

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